Тысячи компаний регулярно прибегают к помощи консалтинговых фирм и бизнес консультантов. Почему они это делают? Рассмотрим самые главные причины.

Сотрудники компании, занимающие руководящие должности, топ-менеджмент имеют стратегические и оперативные ежедневные задачи. К сожалению, не всегда получается оптимально совмещать эти две задачи. Поэтому часто в компаниях различными усовершенствованиями, разработками и стратегией занят специальный человек или группа людей. Но посудите сами, содержать группу таких сотрудников, которые бы одинаково хорошо разбирались во всех функциях управления предприятием достаточно проблематично. Причиной привлечения консалтинговой компании является замещение персонала с необходимой квалификацией, который необходимо было бы взять на работу для решения определенных задач.

Второй важной причиной является абсолютная объективность консультанта. Так как он не является сотрудником компании, на него не влияют различные эмоциональные и внутриполитические факторы, он абсолютно не боится обоснованно выдвигать свои замечания и давать рекомендации, даже если они идут в разрез с мнением первых лиц компании. Такой подход не всегда приходится по душе руководителям, но зато именно он способствует эффективности сотрудничества и конструктивному решению проблем бизнеса.

И третья причина. Помимо знаний профессиональные консультанты имеют опыт реализации десятков консалтинговых проектов в различных компаниях. Поэтому в решении бизнес задач используют не только свои наработки, но и передовой опыт других компаний. Соответственно могут делиться своими знаниями и методиками с командой заказчика. Топ-менеджер работает в одной компании 3-5 лет. Консультант за этот же период может пройти до 10 консалтинговых проектов в разных компаниях из разных отраслей, и имеет разносторонний опыт решения вопросов в управлении предприятием.

При сотрудничестве с внешними консультантами очень важно понять, что консультант — не конкурент компании клиента и не «волшебник». Настоящий консультант – это человек бизнеса, обладающий большим и разносторонним опытом. Поэтому он просто может помочь сделать некоторые изменения быстрее и качественнее.

Выгода перманентного и долгосрочного сотрудничества в том, что оно дает консультанту динамическую картину развития бизнеса и еще позволяет более точно измерить эффективность работы консультанта. Выгодой сотрудничества становится также эффект «поглощения» стоимости услуг консультантов – консультант использует в своей работе аналитические материалы ваших предыдущих проектов, таким образом фирма-заказчик не платит дважды за оценку своего бизнеса.

«Задача консультанта — не залечивать симптомы, а устранять настоящую причину проблемы».

Теперь вы знаете, что такое консалтинг и зачем нужно привлекать консультантов, а теперь давайте попробуем разобраться зачем нужен бизнес-план?